«Диагностика организации»

И тут мне пришло в голову, что «Я – это я, а где же сама фирма? И что с ней сделали, когда со мною так старались?» Собрала в диаграмму качества, необходимые для успешной работы организации (рис. 6.1).

После диагностики по этой диаграмме показатели оказались не очень-то, большинство на нуле, – причины те же, что при личной диагностике, но уже наложены на организацию: программы «на смерть», «на  расставание»,  «ненависть»,  «подчинение  определенным  интересам», «жизнь испортить», «злоба», «зависть». Инграмма «внушение», слово-ключ – «ликвидировать». «Черные» каналы связи.

Очень интересные моменты:

1. Одна  моя  подруга,  «волнующаяся»  за  меня,  наложила  инграмму «внушение» не на меня, а на организацию; слова-ключи – «перестанет воображать, корчить из себя, будет как все». Тем самым очень повредила «контактность» организации.
2. Другой  товарищ,  дружим  с  института  50  лет,  тоже «постарался». Обнаружила на организации от него подарок – инграмму «штампы» со словами-ключами – «карьеру сделала, время кончать». Эта инграмма повредила «деловитость».
3. Сама  я  «постаралась»  дважды:  программа  «печаль»  уничтожила «конкурентоспособность,  привлекательность,  контактность»  организации;  программа  «поздно  начинать  сначала»  уничтожила «удачливость».