Женьшень - очень редкое растение. Несомненно, что лет 250-300 назад он был распространен несравненно шире, но «охота» за его корнями, которую люди ведут на протяжении не одного века, сделала свое дело - вид находится на грани полного исчезновения в дикой природе. К счастью, разработана система культивирования этого ценного лекарственного растения. В Корее и Китае возделывание женьшеня давно уже носит промышленный характер. В России небольшие плантации женьшеня заложены не только в Приморье, то есть в пределах его естественного ареала, но и во многих регионах, далеко остоящих от него.
«Диагностика организации»
И тут мне пришло в голову, что «Я – это я, а где же сама фирма? И что с ней сделали, когда со мною так старались?» Собрала в диаграмму качества, необходимые для успешной работы организации (рис. 6.1).
После диагностики по этой диаграмме показатели оказались не очень-то, большинство на нуле, – причины те же, что при личной диагностике, но уже наложены на организацию: программы «на смерть», «на расставание», «ненависть», «подчинение определенным интересам», «жизнь испортить», «злоба», «зависть». Инграмма «внушение», слово-ключ – «ликвидировать». «Черные» каналы связи.
Очень интересные моменты:
- Одна моя подруга, «волнующаяся» за меня, наложила инграмму «внушение» не на меня, а на организацию; слова-ключи – «перестанет воображать, корчить из себя, будет как все». Тем самым очень повредила «контактность» организации.
- Другой товарищ, дружим с института 50 лет, тоже «постарался». Обнаружила на организации от него подарок – инграмму «штампы» со словами-ключами – «карьеру сделала, время кончать». Эта инграмма повредила «деловитость».
- Сама я «постаралась» дважды: программа «печаль» уничтожила «конкурентоспособность, привлекательность, контактность» организации; программа «поздно начинать сначала» уничтожила «удачливость».
